建筑物占全球能源消耗的40%和溫室氣體排放的33%。但是，這需要改變我們對建筑的看法以及我們?nèi)绾卧谠撔袠I(yè)分配資本。這種真正的演變要求每個參與者都發(fā)揮自己的作用。

　　自疫情以來，討論發(fā)生了變化

　　首先，值得考慮氣候危機的緊迫性以及討論在去年發(fā)生的事件之后發(fā)生了怎樣的變化。被限制在我們的家中，基本上無法旅行，空氣變得更清潔，自然生活蓬勃發(fā)展，人們普遍欣賞自然世界，盡管近年來對氣候進行了很多討論，但從未如此深刻。

　　現(xiàn)在，每個人都在問一個問題，我們是回到舊習(xí)慣還是嘗試以不同方式做事，以實現(xiàn)可持續(xù)性。所有的危機都是機遇，隨著限制的解除和封鎖的結(jié)束，我們有機會重新評估我們的行為并重建“更環(huán)保”。

　　在歐洲，超過2.2億座建筑中有四分之三的建筑是低能效的。這種情況持續(xù)存在的一個原因是主導(dǎo)行業(yè)的商業(yè)模式存在嚴重問題。運營支出和資本支出旨在延長設(shè)備的使用壽命。

　　在洗衣機和智能手機中看到的那種有計劃的報廢，也適用于這個領(lǐng)域。這是資本主義固有缺陷的副作用，即認為消費是一種不合格的商品。但這至少與我們的綠色抱負相沖突，后者要求我們減少使用。

　　盡管盛行的Opex和Capex方法在保持高設(shè)備質(zhì)量方面確實大有幫助，但商業(yè)和環(huán)境成本也不容忽視。建筑業(yè)主可能會升級他們的實物資產(chǎn)，而不是更換它們，但我們?nèi)匀挥型瑯拥膯栴}。這是一個頑固的問題。像所有文化問題一樣，它在該領(lǐng)域根深蒂固：建筑業(yè)主以這種方式做事是建筑界的傳統(tǒng)。

　　提高效率

　　但是，有一個解決方案，即專注于提高效率。物聯(lián)網(wǎng)(IoT)使建筑管理人員能夠收集大量數(shù)據(jù)，例如溫度、濕度、運動和接觸傳感器知識，并立即實時進行調(diào)整。真正的智能建筑可以自行進行這些調(diào)整，降低溫度，降低濕度，根據(jù)占用和運動情況打開和關(guān)閉燈光，并在出現(xiàn)問題時進行至關(guān)重要的預(yù)測。

　　每個醫(yī)生都知道預(yù)防勝于治療。物聯(lián)網(wǎng)告訴業(yè)主什么時候以及以何種方式失修。這讓我們了解到建筑世界中一種新的、更環(huán)保的文化可能看起來像一種由使用物聯(lián)網(wǎng)收集的豐富數(shù)據(jù)通知的持續(xù)維護。

　　升降機不需要發(fā)生故障。它們可能會有所惡化，但建筑物所有者會在發(fā)生時知道這一點，工程師可以在問題加劇之前解決任何問題。建筑經(jīng)理和工作人員可以確信，整個建筑系統(tǒng)將順利運行，居住者從進入建筑的那一刻到離開的那一刻，都將獲得無縫體驗。從長遠來看，這種方法更便宜，即使它在短期內(nèi)給那些依附于歷史商業(yè)模式的人帶來不便。

　　做出改變并不容易。事實上，有一種觀點認為，國家對市場的干預(yù)，以對維修公司的稅收減免的形式，可能是鼓勵正確行為的最快和最有效的方式。但當(dāng)下的現(xiàn)實是，我們確實需要做出改變，其中一些是戲劇性的，以減輕氣候危機的最壞影響。

　　這不僅僅是關(guān)于可持續(xù)性：它是關(guān)于我們不可阻擋地走向未來，為那些在建筑物中工作和生活的人提供換言之，幾乎每個人都獲得更好、更可靠的體驗，（具有經(jīng)濟效益），并為業(yè)主提供知識，從長遠來看，可以節(jié)省大量成本。我們有機會在大流行后以更好的方式重建。